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Marketing e Employer Branding: Il Caso di Mc Donald’s per L’Italia

Andrea Rizzo, Redattore Junior, Brandforum.it

La nota catena di fast food lancia uno spot a metà strada fra logiche di marketing e di Employer Branding. Un video che scatena polemiche e dissensi, ma che soprattutto fa riflettere. Aspettiamo anche i vostri commenti.

L’efficacia dell'internal branding attraverso la recente esperienza di Philips

Patrizia Musso, Direttore di Brandforum.it, con la collaborazione di Veronica Ramacci, Network di Brandforum

L'Internal Branding non è solo un approccio teorico (introdotto in Italia nel 2007), ma anche una strategia operativa. Lo dimostra il recente caso Philips.

Spazi sensibili, nuova frontiera dell’Internal Branding

Gabriele Qualizza, Redattore Senior Brandforum.it

L’ambiente di lavoro come leva di business: per produrre di più. E meglio. Intervista a Maria Rosa Ambroso, titolare di Camaleonte, società di consulenza specializzata in space planning.

Romantici venditori di emozioni e caffè

Antonino Pintacuda, per gentile concessione MyMarketing.Net

Dipendenti ambasciatori del brand, marketing emozionale e teatralità gli ingredienti del progetto Leadership Lab lanciato dalla catena americana Starbucks, dove ogni cosa è costruita per narrare storie ed emozioni e dove nulla e lasciato al caso.

MyLeaf: la Conciliazione Famiglia-Lavoro a Km Zero. Intervista a Marco Beretta, Project Manager Conciliazione in AXIA

A cura di Patrizia Musso, Direttore Responsabile Brandforum.it

La sfera privata: un ostacolo per la vita lavorativa e quindi per le Aziende? Di certo è un nodo difficile, ma risolvibile. Tra le soluzioni, MyLeaf: ne abbiamo parlato con M. Beretta, Project Manager Conciliazione (AXIA).

Conciliare Profitto e Sviluppo conciliando Famiglia e Lavoro

Marco Beretta, Project Manager Conciliazione in AXIA, Guest di Brandforum.it

Orari di lavoro flessibili e permessi agevolati: per chi deve gestire momenti delicati del ciclo di vita dei propri familiari sono ormai una pratica consolidata, almeno nelle grosse aziende. Ma sono sufficienti per sgravare dipendenti e collaboratori dagli oneri familiari dei quali si debbono far carico?

Fare la spesa al lavoro? Da Whirlpool è possibile

Veronica Ramacci, Network di Brandforum.it

"Mercato ad un passo" è il nome dell'iniziativa messa in atto da Whirlpool per i suoi dipendenti. Fare la spesa direttamente dal produttore e dentro l'azienda; un nuovo modo di intendere l'Internal branding a beneficio del dipendente ma anche dell'ambiente.

LEGO, un vero esempio di Lovemark anche per i suoi dipendenti

Di Patrizia Mastrilli, junior editor, Brandforum.it

Sempre più spesso i brand vengono definiti Lovemarks. Ma cosa significa veramente questa parola? Quando possiamo usarla e perchè? Proviamo a raccontarlo attarverso l'esperienza diretta in una delle aziende del giocattolo più famose del mondo: LEGO.

BMW e Ferrari si aprono all’internal branding. Una nuova formula per la progettazione degli stabilimenti automobilistici.

Ramacci Veronica, Network di Brandforum.it

Costruire oggi uno stabilimento automobilistico secondo l'ottica dell'"Internal Branding" significa creare luoghi di lavoro rivoluzionari, dove dipendenti e condivisione di conoscenze diventano centrali. Come per BMW (a Lipsia) e Ferrari (a Maranello).

The happiness factory: un ufficio per sognare.

A cura della Redazione di Brandforum.it

Polisensoriale, coinvolgente, dal forte impatto emozionale: l’ambiente di lavoro preferito dai “nativi digitali” è un luogo d’incontro per generatori d’idee.

Per quale azienda giochi? La ricerca di personale passa dalla gamification

Silvia Zanella, Marketing and Communication Manager di Adecco Italia

Quando il gioco si fa duro, le aziende cominciano a giocare. Potrebbe sembrare paradossale, ma proprio in questo difficile 2012 rendere ludici alcuni processi organizzativi potrebbe rappresentare la strategia vincente per superare la crisi.

Hansgrohe lancia il GESUNDHEITSMANAGER

Anna Pilutti, Network di Brandforum.it

Uno dei grandi player del settore dei prodotti da bagno lancia una nuova figura professionale: "il Direttore della Salute". Si tratta di una delle declinazioni possibili dell'Internal branding: si investe su una filosofia a tutela dei dipendenti, guadagnando la fiducia degli aspiranti lavoratori.

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